Zo wordt elk verandertraject een succes

UTRECHT - Niet iedereen springt een gat in de lucht als er een verandering wordt aangekondigd. Sterker nog: veel mensen vinden het doodeng en zetten de hakken in het zand. Met deze zes tips krijg je medewerkers moeiteloos mee in veranderplannen.

Informeer goed

In de wandelgangen kunnen de wildste verhalen de ronde doen als de communicatie onduidelijk is. Neem de tijd om het traject uitvoerig te bespreken: waarom is het nodig, binnen welk tijdsbestek gaat het gebeuren en wat betekent het concreet voor iedereen?  

Laat meedenken

Niets vervelender dan iets opgelegd krijgen van ‘bovenaf’. Betrek medewerkers van het begin af aan bij de veranderingen en laat ze meedenken over de invulling en uitvoering. Op deze manier worden ze actieve deelnemers in plaats van ‘lijdzame toeschouwers’.   

Neem de goede dingen mee

Dat werkprocessen, werkzaamheden of teams anders ingericht gaan worden, betekent niet dat álles anders moet. Integendeel! Breng de huidige succesfactoren in kaart en kijk hoe die meegenomen kunnen worden naar de nieuwe situatie.  

Benut kwaliteiten

Zorg dat...

Lees meer